桑德伯格总是及时地向朋友和同事们谈论职业女性所面临的挑战和她解决它们所采用的手段。她不仅在绩效考核和职业面试中这么做，也会在每个月位于门洛帕克自己家中举办的“硅谷女性”聚会上与大家交谈这些内容。桑德伯格邀请了来自各行各业的女性、职业联络人和私交好友一同参与，彼此交流并互相学习。她告诉我，这些聚会起始于记者安德里亚·米切尔在谷歌所进行的一次新书报告会。

我在华盛顿的时候就认识她了，所以我问她：“你接下来打算做什么？”她要乘坐的是红眼航班。所以我说：“我想邀请你来吃晚饭。我能邀请我的书友会的成员来一起谈谈你的书吗？”她回答：“好啊。”我才意识到，哇，我有幸邀请安德里亚·米切尔来我家谈论她的书！我不应该只邀请书友会的十几个女性朋友。于是，我又邀请了更多的朋友，大家一起坐在客厅里。大概来了二十个人。她向我们介绍了她的生活和面临的挑战。我意识到我已经很久没有和这么多位女性一起坐在房间里谈论女性了。这是一种行之有效的方式。

于是，我开始邀请更多像安德里亚·米切尔这样的客人——朋友、同事以及我遇到过的其他女性。我继续举办这样的晚宴，大概一个月一次。有一次，一位辞退了工作、开始自己创办公司的女性告诉我，每个帮助过她的人，包括她的第一个客户、第一个合伙人，都是在这些晚宴上认识的。如果你是在工作领域里的一名女性——基本独立于其他行业，属于技术领域的话，我想你应该从未与各种领域的女性在一个会议室里畅谈过，肯定不会定期有这样的机会。直到它发生，你才意识到，这是一个天然的纽带。女人们确实需要共同努力。任何曾经在历史上受过歧视的群体，共同合作的前景将会是不可预计的。

由于常有宾客来访，桑德伯格的孩子会从房间里跑出来，从自助餐桌上挑东西吃。然后，他们都会坐下来，倾听当晚主讲人的故事，无论是重头人物，如百事公司CEO英德拉·努伊、哈莱姆儿童特区创始人杰弗里·卡纳达，或者一些桑德伯格想要支持的不太知名的演讲者，例如索马里·马姆。马姆是一名柬埔寨活动家，在童年时曾被贩卖为奴，现在则经营着一个对抗人口贩卖的基金会。受到马姆谈话的启发，桑德伯格询问来客们谁愿意帮助组织筹款。一只只手举了起来，随后的后续活动则为该基金会筹得了多于100万美元的资金。

马姆是桑德伯格慈善事业的一个受益者。在世界银行工作时，桑德伯格曾专注于帮助印度摆脱麻风病的困扰；而在美国财政部时，她则为非洲的救济工作而努力，在实践中桑德伯格学会了分析什么情况最需要什么类型的援助；她在谷歌和Facebook担任执行官的经历则教会她提供理想援助最有效的方法。

在慈善事业和商业世界里，桑德伯格的目标都是毫不留情地按轻重缓急来安排事项。所以，举例来说，桑德伯格试图在她自己的社区之外推行她的慈善事业，救助需要食物和水的儿童。桑德伯格也寻找系统性解决问题的方法。如果儿童死于饮用被污染的水，那么单纯地喂养一个儿童不一定是一件好事，于是她扶持一些有助于解决“大问题”的项目，这些项目将建设一些基础设施，拉动整个国家摆脱贫穷。

最后，桑德伯格希望她所支持的慈善机构是强有力的机构。“在以营利为目的的世界里，我们所说的核心竞争力，”她在2010年的犹太人联合会商业领导力委员会上解释说，“以及我们所说的卓越管理、组织能力，在非营利的世界里则被称为管理型开支，而大多数人被告知这些开支应当被设法降低。”她认为，这种做法阻碍了许多企业的发展。于是，桑德伯格说，她开了一些不设限的支票给慈善机构，允许它们把钱花在需要的地方，从而更有效地开展业务。

本文摘自《沃顿商学院自我管理课》