不要轻易用制度来处罚员工。这就像羊倌手中的铲子只对付那些严重脱离队伍的羊一样，对于不严重违反纪律的羊群只用喊口令。这就是制度与企业文化的关系，引导为主，处罚为辅。这也就是攻心为上的道理。

而且羊倌口令一下，所有的羊都会向同一个方向前进或后退呢?其实，每一个羊群都有一个领头羊，只要把这个领头羊管好了，其他羊就驯服了。

这就是《孙子兵法》中的匠将原则，只要把将管好了，兵自然也就好了。所以，管理好直接下属领导层是管理的关键。

羊倌不会把每个羊的位置给固定下来，这样的好处是每个羊都能最大可能地发挥自己的长处，恰到好处的找到自己擅长的领域，保证了每个个体都能吃饱。所以，管理员工一定要给员工一个相对自由的空间，让每个员工都能找到适合他的岗位，这就是所谓的人尽其才。这样每个员工就都会有一个发挥自己才华的平台，员工才有归属感。

这其实就是无为而治的管理境界。管理者像羊倌一样应该惩罚那些最不守规矩的员工，教育那些没有工作热情的员工，而对于员工的个性，在不违反原则的情况下要容忍其个性的释放，只要管理好领导团队就可以了。从而达到企业员工像羊群一样自动自发地遵守纪律，这其实就是一个企业管理的终极目标。

羊倌一般都会把羊往山上赶，因为把羊赶上山可以培养羊的腿力，这样的羊能长肥。刚开始有些羊可能上不了山，但是羊倌连打带喊，重复几十次，结果所有的羊都上了山。到最后不用赶，羊自动都上了山。这与管理一样，西方其中也有用“赶羊上山”作比喻企业管理的，有些员工可能跟不上公司发展的需求，不愿意上山，但是经常地重复做一件事情，他们就会由不能做变成可能做，并由可能做变成习惯做了。

比如加班文化，开始是不情愿，随后是习惯了加班，最后不加班感到不习惯。其实，工作状态没有好与坏，只有习惯与不习惯的问题。